集团要闻

要全面完成改革深化提升行动。积极探索创新改革工作办法，以钉钉子精神狠抓落实，力争在2025年上半年提前完成已部署的改革任务。要深入推进机构改革。优化事业部流程、整合重组内部业务、改革优化内设机构，提升公司经营管理效率。要深层次推进营销革命。规范营销管控、完善市场布局、精准实施营销策略、优化建强营销队伍、加快营销平台建设。要深化薪酬分配制度改革。对事业部实行强激励，优化考核模式，将员工利益与公司整体利益紧密捆绑。要综合推进其他领域的改革。针对运行中的堵点对重点领域实施改革，加强改革的统筹推进、协调联动，增强整体效能。

要坚持以项目建设完善产业布局。加快推进转型项目建设、全面扩大战略合作成效、持续完善现代产业链。要坚持以智改绿转推动产业发展。健全促进数实深度融合机制，推动公司生产经营高质效运行。持续完善绿色发展机制，树立行业绿色转型新标杆。要坚持以现代服务业促进现代化产业建设。建立完善生产性服务业融合发展机制，制定各类产品售后服务标准，分级建立产品维护中心。

要强化自主创新。加大新品开发力度，面向市场需求做强传统产品，围绕公司战略做优战新产品，锚定差异化竞争策略做精批量产品，立足前瞻布局做好未来产品。开展核心技术攻关，加强基础研究，实现产品提质增效。要完善平台建设。持续完善“一重点、一中心、多基地”研发体系，加快人才引进和培养，提升数字化设计水平。要健全机制保障。严把立项关口，强化过程管理，科学分配项目激励，加强知识产权保护，前瞻性策划高水平科技成果。

要贯通精益制造。优化生产组织、深化产销衔接、强化安调管理、严格外协监管、精准保障供应。要提升质量品牌。健全质量体系、加速工艺升级、深化四个关口、推动品牌建设。要强化成本管理。聚焦生命周期全链条管控，细化费用管控，优化融资结构，精准核算成本，推动降本增效取得实效。要促进双基提升。聚焦弱项、细节和未来，围绕重点工作开展全员轮训，全方位提高干部职工能力素质。要深化对标管理。明确对标对象，构建对标体系，全方位对标找差，全体系对标提升，全级次对标进位。要筑牢风险防控。持续推进风险管理、内部控制与合规管理三位一体化融合，筑牢安全生产底线、攻坚历史遗留问题。

要加强党的建设。坚持和加强党的全面领导，巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，加强党的基层组织建设，全面推进清廉国企建设。要构建和谐企业。全面落实公司年度民生实事，丰富广大职工业余文化生活，提高劳动技能竞赛的“含金量”，提档升级产业工人队伍建设。