集团要闻

决定一个水桶容量的，不是长板而是短板；真正的强者不仅关注发挥自己的强项，更重视补齐自己的弱项。要清楚“强项”和“弱项”的关系，一个企业能否脱颖而出，不是看一两个强势奖项、一两台高精尖设备，而是要在任何层面都不弱于别人。只有弱项变强、强项更强，才能打造全方位的竞争优势。在实践中要把弱项转化成强项，最好的武器和方法就是对标管理。

要坚持两个对标。一是要向国内一流企业对标，向行业标杆、优秀供方、优质用户学习，积极布局海外，深耕蓝海市场；二是要向世界一流企业对标，学习先进企业的管理理念、方法和工具，下苦功认真研究，补强弱项，为建设世界一流企业夯基固本。

伟大寓于平凡，细节决定成败。既要适应宏观、把握大势，也要细研微观、精益求精。要清楚“面子”和“里子”的关系，成就“大国重器”的，不仅是“面子”上的“高大上”，而且在于“里子”上无数需要关注的“小细节”。细节问题在办公室里是研究不出来的、在会议室里是讨论不出来的。坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法，唯有深入一线才能解决。

要深入两个一线。一是要深入市场一线，重点了解我们的技术、质量和服务，了解清楚用户对公司样机试用、安装调试、服务情况的评价，这些细节都是影响公司市场占有率的关键因素。二是要深入现场一线，重点了解工艺、质量和费用情况，了解清楚职工的现场作业情况、产线的生产运行情况、技术工艺的执行情况、工装工具的改进情况，这些细节都是影响公司产品质量、工作效率、经营效益的关键因素。要时刻聚焦细节、眼睛盯着细节、脑子想着细节，积小胜成大胜，最终实现企业高质量发展。

强弱项、严细节，是解决公司当前主要矛盾的重要抓手。要想保持持续领先地位，就必须谋篇未来。要清楚“当前”和“长远”的关系，太重五年的改革发展实践充分证明，企业今天的成功一定是由昨天的努力奠定的，而企业的明天则取决于今天的决策和行动。只要时刻关注未来、敢于开创未来，就一定能以实干成就未来。

要谋划两个长远。一是要对传统的、基础的加快转型升级，跟上时代的步伐。传统产品和批量产品要抓住数实融合、绿色低碳的发展机遇，推动智能化、绿色化发展。二是要对未来的、前瞻的科学谋划到位，引领时代的进步。战新产品和未来产品要聚焦国家8大新兴产业和9大未来产业，把握世界发展大势、融入国家发展战略，敢于想别人不敢想的、善于做别人做不到的，以持续领先的产品打造持续领先的竞争优势，以太重智造引领行业发展。

市场瞬息万变、机会稍纵即逝，不容我们等待，等待就会落后，落后就会淘汰。我们要谨记：不是先学好了再干，而是干起来再学，干就是学，前提是守好底线。要践行“工作学习化、学习工作化”理念，面对新情况新问题快速打开局面、突破目标市场，才能使企业快速成长。

正确的经验可以鼓励我们，错误的经验可以教育我们。我们要谨记：错误常常是正确的先导，错误能让人头脑清醒，使人少走弯路。要汲取教训、深入分析，发现病灶、对症下药，才能使企业不断进步。

调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。我们要谨记：凡是有忧愁、没有办法的时候，就要去调查研究。调查是个过程，研究出结果。用好调查研究这个方法，就能找到快速突破工作瓶颈的“金钥匙”。通过调查研究做到心中有数、手中有策，才能使企业价值最大。

面对未来，一定要对发展趋势、市场变化、用户需求有一个准确的判断。我们要谨记：提高判断力的方法，就是掌握事物的本质规律和底层逻辑。掌握本质规律和底层逻辑，可以帮助我们不被表面现象所迷惑或误导，拨开云雾、理清思路，才能使企业走得更远。