集团要闻

齐心协力绘蓝图，创新驱动展未来。1月15日，太重集团党委四届、太原重工党委三届六次全委（扩大）会议隆重开幕。集团公司党委书记、董事长华体会平台代表公司党委常委会向大会报告工作，总结公司深化改革五年来的主要工作和经验启示，安排部署今年重点工作，提出2025年指导思想、目标任务和工作举措。

华体会平台在报告中指出，2020年以来的五年，太重经历了极不寻常的发展历程。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，公司党委按照省委、省政府为太重擘画的“五年三步走”发展蓝图，开启了气势如虹的改革、创新和发展，正在全力向着建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业阔步前行！五年来，我们浴烈火求新生，生产经营创造新业绩；绘蓝图成实景，产业体系完成新跨越；把创新当使命，科技成果取得新突破；抓改革促开放，体制机制激励新作为；聚人才汇众智，数实融合达到新高度；树品牌展形象，国之长子开启新篇章；守初心聚合力，以人为本彰显新担当！

华体会平台围绕六个方面全面总结了过去五年公司取得的重要成绩：赓续红色血脉，铸牢企业发展“根和魂”；深化改革开放，激发企业发展“新活力”；加强创新驱动，打造企业发展“强引擎”；完善产业体系，培育企业发展“增长极”；实施精细管理，夯实企业发展“压舱石”；彰显国企担当，汇聚企业发展“正能量”。

华体会平台在报告中指出，五年的发展实践启示我们：必须具备“一种认知”，坚定不移解放思想、对标一流。必须培育“一种精神”，坚定不移保持“艰苦奋斗”的企业精神。必须具备“一种能力”，坚定不移推进双基提升工程。必须扛起“一种使命”，坚定不移建设世界一流企业。

成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是省委、省政府坚强领导和社会各界鼎力支持的结果，更是全体太重人辛勤付出、顽强拼搏的结果。在肯定成绩的同时，华体会平台从管理弱项、细节管控、前瞻性研究等方面分析了公司发展存在的问题和不足，表示要在工作中深度破冰、戮力攻坚，逐步加以解决。

华体会平台在报告中指出，2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的重要之年，也是“十四五”的收官之年和“十五五”的规划之年，对公司来讲更是“转型升级跨越”的关键之年。我们要加快实现技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服务周到，在激烈的竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来！

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届九次全会精神，加强党的全面领导，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为发展方向，坚持“一种工作方法”，强化“三个支持”，深化“五大能力建设”，认清当前形势抢占先机，坚定必胜信念鼓足干劲，做到持之以恒抓好落实，全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业。

在公司追赶超越的新阶段，聚焦建设现代化的法人治理结构、产业体系和产品布局三大任务，全面完成“一增强、两完成、三提高”目标，为早日实现“创造引领”奠定坚实基础。

要提高政治站位，持续加强理论武装，构建四化同步的治理体系，确保党中央和省委、省政府决策部署在太重落地生根、开花结果。要强化基层党建，持续创优“一三三”特色党建品牌，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要涵养政治生态，持续健全全面从严治党责任体系，充分发挥“大监督”体系作用，全面建设清廉国企。

要加强创新平台建设，充分发挥全国重点实验室和国家级企业技术中心的引领作用，建设重型机械行业原创技术策源地。要完善创新体制机制，推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链融合”，完善技术研发配套激励政策，推进高效率成果转化。要提升新品研发能力，改造升级传统产品、培育壮大战新产品、加速发展批量产品、超前谋划未来产品，培育一批具备冲击国家科技进步奖、发明奖的重大科技创新成果。

要推进国企改革深化提升行动，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，力争上半年提前全面完成改革提升任务。要持续深化体制机制改革，通过持续深化机构改革，优化经济责任考核，激励各单位尽力发展，助跑跳起来摘桃子。要坚定不移走国际化道路，构建全球布局的国际化营销体系、全球适配的国际化标准体系、全球通行的国际化管理体系、全球信用的国际化融资体系、全球运营的国际化服务体系、全球视野的国际化人才体系。

打造敢担当、善成事的干部队伍，开展分类分级差异化考核，实施干部履职能力提升计划，持续提升干部干事创业的能力本领。建设讲奉献、会创新的人才队伍，持续推进“512”人才工程，以高水平人才团队助推企业发展。培育爱钻研、有技能的职工队伍，全覆盖、针对性开展职业技能培训，加快建设知识型、技能型、创新型产业职工队伍。

加强营销能力建设。要坚持“营销先行、设计先行、标准先行”，创新营销模式、强化国际营销、健全服务体系、优化激励约束、加强风险管控。加强企业品牌建设。要提升质量管理能力，推进品牌建设行动，打造形成“长子太重、创新太重、高端太重、智慧太重、绿色太重”的品牌特质。加强价值管理建设。要深化对标一流、强化成本管控，构建全链条、全方位、全过程的价值管理体系，以精细化成本管控提升企业盈利能力。加强转型项目建设。要通过项目建设加力提速、未来项目超前研究、产业协同一体推进、数智赋能全面推广，推动企业赢得新的更大发展。加强双基能力建设。要持续提升基础管理水平、开展精益制造行动、强化风险防范处置、加强基本能力建设，构建与世界一流企业相适应的一流治理能力。

坚持民生实事优先。要持续改善工作环境，高质量完成十项民生实事，增强企业凝聚力。打造共同价值追求。要加强企业文化理念宣贯，举办富有太重特色的文体活动，让全体干部职工因身为“太重人”而自豪。充分凝聚各方力量。群团组织要发挥好桥梁和纽带作用，凝聚各方力量，共同开创企业新局面。

历经五年改革发展的太重，比以往任何时候都更有活力、更具实力！历经五年风雨洗礼的太重人，比以往任何时候都更加坚定、更有信心！让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，坚定信心谋发展，真抓实干向未来，建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业，以实际行动为我省奋力谱写中国式现代化山西篇章做出太重贡献！

集团公司领导，太重集团、太原重工党委委员、纪委委员，集团公司中层副职以上领导干部，集团公司各直属党组织党委委员，太重集团第二十二届、太原重工第五届职工代表大会第一次会议代表参加会议。