4月8日，集团公司召开党委常委会会议，审议通过了《关于太重集团与北京建龙重工集团有限公司签订战略合作框架协议的报告》等议题。集团公司党委书记、董事长华体会平台主持会议。
会议指出，当前国际国内形势风云变幻，市场环境纷繁复杂，在日益激烈的市场竞争中，提高竞争力是核心、也是关键。要想尽一切办法、抢抓有利时机，以更大的决心和更实的举措推动公司高质量高速度发展。战略合作是提升企业综合竞争力的重要途径之一，通过与国内外一流企业建立更深层次、更大范围的合作协同，能够有效提高公司制造水平、降低采购成本、提升产品竞争力，建设更加安全高效的产业链供应链。要遵循“诚信合作、依法依规、互利共赢、共谋发展”的原则，与合作伙伴建立定期交流、品牌保护等有效机制，通过及时对接沟通、共同协商推动，促进双方实现长期、稳定、共赢的战略合作。要发挥太重技术品牌优势，为合作伙伴提供优质装备和延伸服务的同时，开拓更多产品应用场景，共创优势互补、协同发展新局面。要积极解放思想，与一流企业寻求更加多元的合作机会，充分发挥各自优势，在技术升级、项目开发、市场开拓等方面形成联合体，携手推动工程机械、矿山、冶金焦化、基础材料等相关行业发展。要在管理创新方面形成对标机制，积极向一流企业对标学习先进的经营管理理念、模式、方法，下足功夫认真研究，把弱项转换成强项，打造更具竞争力的产品和服务。
会议强调，当前公司进入了“追赶超越”的新阶段，正逐步向“创造引领”前行，全体干部职工要付出超常规努力向新而行、向上攀登。要主动寻求变革与创新，调整优化产品结构，提高差异化竞争优势，不断推出适应市场需求的新产品。要在经费上全力保障公司重点建设项目和重点升级改造项目，同时做到精细化管控，把钱花在刀刃上。要强化合同管理，全面提高合同质量，加强风险防控，为公司生产经营保驾护航。质量是工程的生命线，要进一步加强工程质量管理，切实履行好监督管理职责，全方位全过程紧盯施工动态，高标准高要求严把每一道质量关。人才引进是抢占发展先机的关键密码，要立足公司现实需要，针对性引进高精尖人才，全力推动创新优势转换为发展胜势。要健全完善激励制度，根据项目发展的不同阶段，设立分段目标，实行分段激励，营造比学赶超的浓厚氛围。
会议还研究了其他事项。
